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    麥斯特人力資源月訊03:高端科技人才的稀缺是中國高科技企業最大的短板

    2020-09-02 10:41

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     # Article recommendation #

    本  期  看  點




    01


    201 萬年薪招募“天才少年”背后的人才危機(節選)

    高端科技人才的稀缺是中國高科技企業最大的短板



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    近日,某高科技企業 201 萬年薪招募“天才少年”的報道刷了屏。人們過多關注年輕有為,百萬年薪,未來迎娶“白富美“的新聞點。卻忽視了某高科技企業背后的人才危機。近年來,大洋彼岸的”川建國“先生以打壓我國科技企業為樂趣。不僅要斷了我們的高科技”糧草“,還要把我們打回”原形“。一個年營收8588 億元(人民幣)和全球專利申請數達 85000 個的國際化的高科技公司,為何處處受制于人?表面來看是我們不掌握核心技術,但其實質是我們的高端科技人才的短缺,這成為中國高科技企業發展的最大短板。

    毛主席說:“手里有糧,心里不慌,腳踏實地,喜氣洋洋?!?我們的高科技企業要大夢方醒,要認識到靠花錢買不來核心技術,同樣僅僅靠花錢也一樣培養不出頂尖科技人才。我們的企業要真心實意地去培養和尊重人才,而不是僅僅去制造新聞點。企業要提供培養高端人才的軟硬環境,要與教育機構緊密合作,找到一條適合培養高端科技人才的新途徑。
    首先,要轉變人才觀念。
    企業必須轉變對科技人才的選拔標準,以創新意識和原創成果為導向,不拘泥于出身及教育背景等世俗評判標準。
    其次,要轉變培養模式。
    企業辦教育不是什么新鮮事。但企業不能成為現有教育體制的拷貝版。企業的優勢就在于不拘泥傳統教育模式的羈絆,要發揮自主辦學的優勢。企業不僅能培養技術工人,更能培養高端科技人才。
    再次,要建立完善的培養體系。
    人才強則事業強,人才興則企業興。高科技企業要進一步完善健全“三位一體”的高端人才培養體系。圍繞培養世界級人才的目標,設立薪酬福利體系、實踐體系、管理體系;統籌協調解決跨地域、跨部門、跨領域高科技人才培養重大問題,走交叉培訓換崗的培養路子,加大融合式互補式培養力度,真正做到聯合培養、全程培養、全要素培養;完善相關配套政策,加強高端科技人才隊伍建設。
    總之,未來我國高科技企業人力資源發展將是在把握住規模優勢的前提下,進一步優化結構,滿足我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的新時代國家轉型發展的戰略需求。把培養具有世界級水平的高端人才作為主要目標。

    02


    政策動態(節選)


    截至 7 月底全國新增返鄉留鄉農民工就地就近就業1300 多萬

    15部門:支持農民工從事直播銷售、網約配送等新就業形態

    三部門:加強貧困家庭高校畢業生就業幫扶工作通知

    人社部:做好長江流域禁捕退捕漁民職業技能培訓

     交通新基建政策再加碼 千方科技數字化轉型迎新機遇

    廣東將大規模開展“互聯網+”職業技能培訓

    吉林職業院校八大職業培訓任務促進就業創業

    陜西職院“一帶一路”職教聯盟合作新模式


    編者按:

    今年以來受疫情影響,靈活就業等受到社會廣泛關注。我國靈活就業形式多種多樣,主要包括個體經營、非全日制以及新就業形態等,從業人員規模 2 億人左右。在解決勞動者生計的同時,緩解了城鎮就業壓力,成為吸納就業的“蓄水池”。
    在當前就業形勢嚴峻復雜的背景下,支持多渠道靈活就業是做好“六穩”工作、落實“六?!比蝿盏木唧w舉措,是激發勞動者創業活力和創新潛能的有效手段,也是解決低收入群體就業的重要途徑。重點從新職業開發、針對性培訓、就業服務、權益保障等方面強化扶持。




    03

    □ 重點國家介紹



    疫情使巴基斯坦海外勞務匯款及務工人員銳減(節選)

    ——文章來源:https://www.pakistangulfeconomist.com


    COVID-19 大流行迅速改變了全世界數百萬人的生活。對許多人來說,疫情讓人感到恐懼、焦慮、孤立和失業等經濟困難,發展中國家更是疫情的最大受害者,不僅是短期內的健康危機,而且是毀滅性的社會、經濟和政治危機。


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    大約有 1000 萬巴基斯坦人在沙特阿拉伯、美國、英國、加拿大、瑞士等富裕國家工作,沙特阿拉伯在巴基斯坦人工作的國家中排名最高。從其他國家轉移的匯款以正式和非正式的方式匯入巴基斯坦。匯款有助于巴基斯坦減少經常賬戶赤字和外債負擔。


    COVID-19 將導致匯往巴基斯坦的匯款減少。由于COVID-19 使全球經濟衰退及國際旅行的限制,以及油價的下跌導致匯款流量大幅下降。海灣地區是巴基斯坦勞工的一個重要務工目的地。阿聯酋 80%的人口是外來人口。在沙特阿拉伯,大約 80%的勞動力由外來勞工組成。由于COVID-19造成的旅行限制及石油價格的暴跌,旅游業和石油工業勞工需求銳減,這些國家的大多數外籍勞工將失去工作崗位。這將導致大量勞動力返回原籍國,造成本國失業率攀升,巴基斯塔面臨著外匯銳減和高失業率的雙重危機。


    主編說:

    根據聯合國發展計劃署的《巴基斯坦人類發展報告》,未來5年,巴每年將有 140萬或更多勞動年齡人口進入勞動力市場。

    報告顯示,按照巴基斯坦目前的就業和失業水平,并將退休因素考慮在內,巴需要在接下來的 5 年內創造 450萬個就業崗位,平均每年90萬個。據推算,到2035年,巴基斯坦勞動年齡人口數量將增至500萬人,新增工作崗位需達到年均 130 萬個。

    從產業分布來看,農業和服務業是巴基斯坦主要就業渠道,吸收勞動力數量占總就業人數比例分別為 42.3%和42.4%,發展潛力較大。制造業占比為 15.3%。在與旅游業相關的住宿、餐飲等部門就職人員數量僅為總就業人數的 1.6%,如果獲得積極明確的政策支持,旅游業有望為緩解巴就業壓力作出巨大貢獻。

    由于巴基斯坦 64%人口年齡在 30 歲以下,巴政府應在提供高質量教育、技能培訓和就業服務方面增加投入,促進社會就業。

    圖 3 巴基斯坦:1950 至 2050 年人口的平均年齡(中位數)


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    04


    HR經典書籍推薦(節選)


     第一本《HR 的未來簡史》

    本書融合了世界級的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進的理念,基于未來職場工作方式的變化,從商業變化、戰略定位、組織重構等方面,不僅提出了一些研究趨勢性的前瞻性思想,更是通過鮮活案例,從組織、文化、戰略、人才,到決策、溝通以及未來的創新之道等方面,詳盡地介紹切實可行的管理實踐,最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢,洞悉潛在的變革因素,促進整個人力資源行業技術與服務融合的演變。

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    05



    彼得·德魯克經典文章:管理自己(節選)

    ——文章來源:哈佛商業評論


    我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你從何處起步,你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。不過,有了機會,也就有了責任。

    今天的公司并不怎么管員工的職業發展;實際上,知識工作者必須成為自己的首席執行官。你應該在公司中開辟自己的天地,知道何時改變發展道路,并在可能長達 50 年的職業生涯中不斷努力、干出實績。要做好這些事情,你首先要對自己有深刻的認識——不僅清楚自己的優點和缺點,也知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的,并且還明白自己的價值觀是什么、自己又能在哪些方面做出最大貢獻。因為只有當所有工作都從自己的長處著眼,你才能真正做到卓爾不群。

    要發現自己的長處,唯一途徑就是回饋分析法(feedback analysis)。每當做出重要決定或采取重要行動時,你都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到 12個月后,再將實際結果與自己的預期比較。我本人采用這種方法已有 15 到 20 年了,而每次使用都有意外的收獲。比如,回饋分析法使我看到,我對專業技術人員,不管是工程師、會計師還是市場研究人員,都容易從直覺上去理解他們。這令我大感意外。它還使我看到,我其實與那些涉獵廣泛的通才沒有什么共鳴。

    根據回饋分析的啟示,你需要在幾方面采取行動。首先最重要的是,專注于你的長處,把自己放到那些能發揮長處的地方。

    其次,加強你的長處。回饋分析會迅速地顯示,你在哪些方面需要改善自己的技能或學習新技能。它還將顯示你在知識上的差距——這些差距通常都可以彌補。數學家是天生的,但是人人都能學習三角學。

    第三,發現任何由于恃才傲物而造成的偏見和無知,并且加以克服。有太多的人,尤其是那些術業有專攻的人,往往對其他領域的知識不屑一顧,或者認為聰明的頭腦就可取代知識。比如,很多一流的工程師遇上與人相關的事就束手無策,他們還以此為榮——因為他們覺得,對條理清晰的工程師頭腦來說,人太混亂無序了。與此形成鮮明對照的是,人力資源方面的專業人員常常以他們連基本的會計知識或數量分析都一無所知而自傲。不過,人們要是對這樣的無知還沾沾自喜的話,那無異于自取滅亡。其實,要讓自己的長處得到充分發揮,你就應該努力學習新技能、汲取新知識。

    另外一點也同樣重要——糾正你的不良習慣。所謂不良習慣,是指那些會影響你的工作成效和工作表現的事情。這樣的習慣能很快地在回饋中反映出來。

    主 編:李妍菲

    編 輯:麥斯特智庫


    主編寄語


    我謹代表麥斯特人力資源有限公司歡迎您閱讀《麥斯特人力資源月訊》,并對您對本刊的關注與支持表示衷心感謝!

    《麥斯特人力資源月訊》是由麥斯特智庫主辦的企業內參讀物,創刊于 2020 年6 月,設定了熱點聚焦、政策動態、一帶一路、書籍推薦、管理之道五個欄目。這是國內人力資源企業中為數不多的偏向研究性的企業內刊。雖然,創刊不久,僅僅刊發三期,但我們始終堅持正確的辦刊宗旨和方向,客觀分析國內外人力資源形勢和問題,逐漸形成自己的辦刊特色。一是注重戰略性、前瞻性、綜合性問題的觀點展示。二是注重理論性與可讀性相結合,突出政策性。三是注重聚焦人力資源領域,服務本行業。

    我們的刊物才剛剛起步,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索?!蔽覀儠郧罢?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">的姿態,學習先進的辦刊理念,充實自己,使自己充滿大氣、底氣和靈氣。

    李妍菲博士(Susan)




    免費獲贈


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    本文節選自麥斯特智庫最新發布的《麥斯特人力資源月訊》,如需獲取最新月刊全部內容,掃碼關注“麥斯特人力資源”關鍵字回復“月刊3”即可免費獲取 !




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