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    企業怎樣拿下“復合型人才”?

    2021-08-19 11:05

    最近很多企業委托小麥招聘復合型人才,看了看崗位介紹,不由感慨:現在的招聘需求真是越來越復雜了。

    隨著企業招聘需求的不斷變化,全能型的員工正逐漸成為人才市場上的“搶手貨”。尤其是在當前這種經濟環境下,企業的人才資源尤其稀缺,所以更需要員工展現出全能的一面,也就是我們常說的“復合型人才”。

    就好比有這樣一個人:他既是某項高科技領域排名前5%的工程師,又有非常厲害的社交和語言技能,還在聯合國發起的跨國技術援助里當過領隊。這樣的復合型人才,哪家企業不想要?既然誰都想要,那就是稀缺資源,你就得“搶”。
    話又說回來,復合型人才的心氣通常很高,對職業生涯的期許、規劃,也跟常人不同,拿下他們,不能用尋常法門。
    這一講我們就來探討,企業要怎樣從復合型人才的特點出發,找到吸引他們、留住他們,讓他們發揮最大價值的策略。

    1.“復合型人才”的三大需求

    很多人認為,招聘的必殺技就是給高薪,但是,復合型人才看重得更多。

    他們非常重視這三樣東西:職業自豪感、發展綜合能力的機會,以及在職業早期就擔任團隊領導的機會。這不只是我的觀察,很多相關學術研究、調查報告都提到過。
    先來說說職業自豪感。復合型人才最感興趣的,是那些能用新技術、新產品、新商業模式改變世界、具備明星氣質的公司。為這樣的公司工作,他們會感到非常自豪,極大地滿足了“被尊重”的需求。所以,像蘋果、Space X這樣銳氣十足、靠愿景和使命來驅動的公司,更容易吸引到優秀的復合型人才。
    對于還在初創階段、品牌知名度較低的公司,或者像AT&T這樣相對傳統的老字號,我推薦從另外兩個突破口入手:能否為他們提供發展綜合能力、擔任團隊領導的機會。
    復合型人才更渴望應對復雜挑戰,他們很在意一家公司能不能讓自己發展綜合能力,不想把自己固定在某一個領域里。比如,他本身已經是前15%的工程師了,但公司有沒有機會讓他成為前15%的商務談判高手、戰略規劃行家?
    我建議中小型公司要把這一點作為吸引人才的砝碼。大公司的業務、結構、流程都很穩固,人才往往是“螺絲釘”;相反,小公司更注重對人才充分、多維度的發掘,他們也更容易被打磨成“多面手”——這對復合型人才是很有吸引力的。
    最后一個,擔任領導角色的機會。復合型人才跟以往那些埋頭搞研究、兩耳不聞窗外事的科學家、工程師不一樣,他們非??释茉趫F隊中擔任領導者。一來,這能充分施展和提升他們的“軟技能”;二來,想做大事,需要資源,而領導角色意味著調動資源的權力。
    很多優秀的復合型人才不去大公司,而寧愿選擇創業公司,為什么?因為在阿里巴巴這樣的大廠,馬云可能要好幾年才知道你的名字,但在一家小公司,你可能很快就能晉升到中高層崗位。這是復合型人才實現職業愿景的助推器。
    說到這,怎樣針對復合型人才的三大需求,更精準地“拿下”他們呢?
    首先,把職業自豪感、發展綜合能力的機會、擔任團隊領導的機會,明確地傳達給潛在求職者。比如,你可以像亞馬遜這樣,把公司如何為員工提供學習、培訓、崗位轉換或者晉升的機會,寫成小故事,發在公司官網上,或者通過廣告營銷手段主動傳播出去、放大信號。
    其次,如果你非??春靡粋€優秀的復合型人才,要在面試過程中,清晰、堅定地描述晉升的前景。
    還有一個提升員工參與度的辦法,是挖掘人才不同維度的潛力,讓他們在成長的每個階段,都能充分施展自己。

    2.怎樣通過福利搶到優秀人才?

    除了剛才說的三個需求,在我看來,在公司福利上多花心思,多下功夫,哪怕只是做一些微小的調整,也能有效地吸引復合型人才、更好地釋放他們的創造力。
    很多美國公司注重為員工提供生活服務,從英語浸入式課堂,到兒童看護托管等等,這樣的政策有助于吸引復合型人才。它們讓這些頂尖人才放心,公司承諾將把他們作為人才來支持,而不僅僅把他們作為高效的員工。
    另外,很多公司嘗試為復合型人才提供更靈活的工作方式,比如說,通過遠程辦公來為員工減輕通勤負擔,更好地平衡工作與生活。提供這種靈活性的公司向復合型人才發出了重要信號。它標志著對員工的承諾和能力的信心,以及他們的個人幸福的信心。因為這可能允許他們遷就配偶的職業抱負,或允許員工在家支援他們的父母。當一家公司試圖在復合型人才的心中樹立起自己的品牌的吸引力的時候,發出“我們是一個真心在乎人才、把人才當家人一樣看待的地方”這樣的信息和“我們生產偉大的產品”可以一樣奏效。
    因此,對于遠程辦公的復合型人才,你更應該考慮怎么給他們減負,比如創造一些團隊建設的機會、增強組織的連接和熟悉程度等等,這能有效地緩解員工的焦慮情緒。

    3.怎樣通過“合作伙伴”使用人才?

    好,假設你用盡了以上所有方案,還是沒能把你看上的人才挖到手,那是不是就徹底沒辦法了呢?不是,你還可以通過“合作伙伴”來解決問題。
    麥斯特金獵18年獵頭行業經驗,已形成專業嚴謹,成熟高效的工作模式,重視企業與求職者的雙向滿意度,經過嚴格甄選,更快速精準地為企業提供合適人才,幫助企業解決招人難,人才匹配度低等問題,同時提供人才跟蹤、落地融合、人才數據庫建設、專業論壇等增值服務,業務范圍涵蓋全國三十多個城市,并在北京、上海、深圳、廈門、成都等一二線城市設立了分支機構,十多年來,有700多家企業選擇麥斯特金獵服務,麥斯特累計招募高端人才上萬人。

    總結

    總的來說,復合型人才最重視的不是眼前的薪水,而是職業自豪感、發展綜合能力的機會、擔任團隊領導的機會。我還建議你通過提供更細致入微的員工福利、搭建合作伙伴生態系統,來更好地留住人才,更靈活地使用人才的價值,為自己的組織賦能。




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