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    微觀文化可能更有利于企業健康發展

    2021-08-23 09:11

    因受疫情影響,越來越多的人在家工作,美國Enterprise Technology Research(ETR)發布調查數據指出,2021年全球永久在家辦公的人數將比此前預計的要增加一倍。工作場所的"微觀文化"開始在緊密聯系的群體中形成。與其認為其危險地侵蝕公司的文化,不如接受這些更加分散的群體和行為,對企業更加有利。

    企業文化不僅僅是一個企業流行語,它也是公司如何吸引合適的人才,并且是生產力的關鍵驅動力。文化越好,員工越快樂,企業表現越好。

    研究表明,文化差或不存在的工作場所會導致員工不快樂和更替率上升,損害員工的幸福感。通過營造以員工福利為中心的工作環境和文化,企業營造了信任和支持的氛圍。

    工作生活和家庭生活之間的界限已經改變了我們與工作場所的聯系方式及其對幸福感的影響。如果公司想要照顧員工的福祉,他們必須考慮他們的公司文化戰略,隨著我們從新冠大流行中恢復過來,現在可能需要修改這些戰略。

    在家工作時,許多員工與一個小型的、緊密聯系的同事網絡進行了互動,這些同事已經進入彼此的家庭和生活。

    這種開放程度的提高不僅加強了職業關系,而且改變了我們看待工作生活和價值觀的態度,這形成了微觀文化。

    微觀文化是企業文化中與企業內部一組人際關系互動的結果。它們曾經被解釋為企業戰略不夠強大,缺乏一致性,但微觀文化實際上具有很大的價值。減少對整個業務的接觸,更好地與少數日常工作的團隊人員聯系。

    微觀文化可以塑造更廣泛的企業文化給特定的個人,讓他們感到被傾聽和尊重。有些人會想在家工作,而另一些人可能不想。感覺被傾聽的員工更有可能感到能夠做好自己的工作,因此傾聽個人需求至關重要。

    在考慮文化和福祉時,沒有"一刀切"的政策,因此微觀文化不應由傳統的組織結構來定義。但是,當員工看到與其個人價值觀或工作場所文化價值觀不符的行為模式時,信任就被打破。因此,這些價值觀和原則應該保持一致,同時我們了解這些微觀文化形態中的個人更喜歡什么。

    對一些人來說,辦公室現在將變得更是一個連接和重新調整的空間,為雇主提供了一種新的方式來照顧雇員的福利。其他員工可能更喜歡從舒適的家中搭建一個平臺來與工作場所連接。

    微觀文化讓我們深入了解不同的人想要什么,什么對他們有效,同時也在困難時期給予彼此必要的重要支持。

    傾聽員工的意見并根據公司的價值觀和愿景進行定制,將保持業務的強大,同時讓員工的福祉處于每一個決策的前沿。

    在未來,企業必須接受而不是打破疫情大流行期間形成的微觀文化。如果他們能做到這一點,整個公司都將收益。


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